http://d.hatena.ne.jp/saisenreiha/20061027/1161939510
企業文化部課長故西村彰：例えお金を取ったとしても、普通の美術館でも企画展だと入場料は総経費の1割くらいですよね。
岡部：いろいろあって、企業や私立の美術館、個人美術館などで、50％ぐらいまでいくところもあります。経営の仕方にもよりますが、公立は大体10％ぐらいでしょうか。
西村：そんなもんですよ。五百円でも千円でもトータルすると大したことはないんですよね。
資生堂ギャラリーインタビュー
http://apm.musabi.ac.jp/imsc/cp/menu/mecenat/SHISEIDO/interview2.html
美術家の「お客様」は、入場者ではないということだ。
90％は、文化行政その他からの出資で賄っているのだから。
「国家と資本のおめこぼし」。
岡部：で、ここは入場料収入はなしですね。
西村：なし。
樋口：計上利益の1％が目安になっています。芸術文化支援、ギャラリー運営費等すべて含めて1％が一つの目安です。ですから売り上げが落ちれば、当然活動資金も減る。
岡部：それが方針ですね。
樋口：というより目安です。極論ですが、会社が赤字になってもうちの部署の予算がゼロにはなりませんし。
岡部：メセナ協議会が設立した最初の頃、経団連の呼びかけで「1％クラブ」が発足しましたが。
西村：もともとフランスの文化予算が1％っていうところから...
岡部：資生堂の場合は、1％に人件費なども入ってますか？？
樋口：いえ、そこまで入れるともっとかかります。
岡部：それに美術館もアートスペースも資生堂の持ちものですよね。
樋口：はい。これを借りていたら、とんでもないです。
岡部：そうですね。聞いたところでは、初台のオペラ・シティにあるICCは家賃がとてつもなく高くて、それで当初の予算枠で続けるのが難しいそうです。資生堂の場合はほとんどが事業費ですね。
樋口：はい、そうです。
西村：展示の会場費を含まないにしても、昔ギャラリーをやっていたときの、年間展覧会費用は７千万円くらい？
樋口：7、8千万くらいです。
西村：アートスペースもそれくらいです。
岡部：予算の他の内訳は...
樋口：メセナとか花椿、すべて含んでますから。
岡部：このカタログ支援制作の予算も数千万あるんですか？
西村：いや、そこまではいきませんよ。
岡部：年間10回、500部で、1千万円以下で出来ますか？
樋口：出来ますよ、B5サイズですから。
西村：チャップマンのときはカタログを作家にもあげようと思ったので、1000部くらい作りました。売るといっても、なかなか売れませんから...基本的に彼等にギャラを払っている訳ではないですし。
岡部：そうなんですか。経費だけ？
西村：経費と一週間の滞在費、航空運賃、作品輸送費...アートスペースでは基本的にそれで出来る人でしかやってなかったんですよ、大変ですから。
岡部：販売などのディーリングはするんですか？
西村：たまに売ることはありましたよ。
岡部：作家に頼まれればやるけど、方針としてはやらないのですか？
西村：私達には売る能力がありませんから。売るとなると、違う努力が必要ですから。顧客を持つだとか、そこまでは出来ません。
資生堂ギャラリーインタビュー
http://apm.musabi.ac.jp/imsc/cp/menu/mecenat/SHISEIDO/interview2.html
美術館にしろギャラリーにしろ、展覧会は、美術家の収入には、ならないということか。画集、写真集も収入にはならない。
・・・・・・・・・・・・。
作家にはギャラは出ない。では、「1％＝7、8千万」はどこへ？？？？
